Хронометраж: 90 минут, в том числе вопросы и ответы 30 минут. Возможна запись на индивидуальную бесплатную консультацию.
Структура встречи: Проблема -> Принцип (стратегия) решения -> Демонстрация модулей -> Итог.

Структура вебинара:

Часть 1: Проблемы для финансовых служб, руководства компании

1. Отсутствие возможности получать на ежедневной основе финансовую отчетность (ДДС, Операционная отчетность, Доходы и расходы): план, факт, прогноз, отклонение, ключевые аналитики!
2. Фокус на утверждение заявок на платежи, приоритетах, а не на итоговых показателях обеспечивающих финансовую безопасность;
3. Кассовые разрывы, даже при наличии прибыли периода;
4. Ручная координация, длительные совещания;
5. Устаревшие данные и запоздалые решения;
6. Отсутствие прогнозирования, на упреждение проблемам.
7. Высокая ресурсоемкость обработки данных приводит к примитивизации процессов контроля, согласований, управления в целом движением денежных средств.

Часть 2: Описание задачи, конкретизация:

> Обеспечить гарантированную платежеспособность.

> Обеспечить полный контроль, в реальном времени, над ключевыми показателями

> Сокращение рутины на 99%.

> Новые цифровые функции без роста штатных позиций.

Часть 3:  Описание сути алгоритма, который предупреждает финансовые проблемы

Суть решений: Не просто «еще один софт», а цифровая технология — единый алгоритм, связывающий данные, людей и регламенты.

Часть 4: Живая демонстрация. Как это работает изнутри (35 минут) цифровая технология управления платежеспособностью

Модуль 1: Платежный календарь.

Модуль 2: Финансовая безопасность.

Модуль 3: Финансовая стратегия.  «Машина времени» для оценки решений до их принятия.

Модуль 4: Аналитика данных. 

Часть 5: Контекст, итоги и следующий шаг 

> Как это встраивается в ваш бизнес: Кратко о контексте: интеграция с инфомрационными системами, с другими цифровыми технологиями: бюджетирование (М2), управление продажами (Б1) и проектами (Б2).

> Итоги.