Цель вебинара: обеспечить финансовую безопасность и создать основы стабильного развития и обеспечения финансовой стабильности Российского Бизнеса любого масштаба, любых специфик деятельности (производство, проекты, продажи, прочее).

Аудитория: предприниматели, директора и руководители, специалисты активно участвующие и ответственные за выполнения задач регулирования платежей, денежных потоков, в целом ответственные за финансовую безапосность вверенных бизнес процессов.

Результат: оптимальные дорожные карты, руководства к действию в части развития или построения системы управления денежными потоками, платёжеспособностью предприятия, бизнеса (для предприятий любых масштабов от индивидуальных предпринимателей до крупных предприятий или групп компаний с млрд оборотами в год).

Содержание

• Как обеспечить сопряжение множества компонентов при обеспечении платёжеспособности предприятия: платёжный календарь, индикаторы и показатели, роли участников процесса, финансовая отчётность ДДС (план-факт-контроль), экономическая результативность бизнес направлений, инвестиционная деятельность, принятие кредитных решений, прочее.
• Очевидные и не явные причины кассовых разрывов, контрольный лист системы управления оперативной платёжеспособностью компании (административная компонента, методология-индикаторы и показатели, функции и роли, операционная составляющая). В том числе: Зависимость процессов обеспечения платёжеспособности от субъектов. Необходимость обеспечить последовательность исполнения цикла управления в условиях распределённых рабочих мест, носителей информации, непрерывно изменяющихся данных, широкого перечная аналитик, которые необходимо контролировать (проекты, заявки, контрагенты, сроки, ответственные, прочее и прочее).
• Методология и алгоритм управления платёжеспособностью и денежным потоком (оперативный временной горизонт, краткосрочный, долгосрочный);
• Практика запуска системы управления платёжеспособностью. Как оптимизировать сроки запуска, получить максимальное качество с минимальными затратами. Автоматизация и/или цифровизация; Результативность и эффективность.
• Прикладной пример реализации проекта запуска системы управления платёжеспособностью (10 шагов за 8 недель запуска системы финансового контроллинга); Ключевые компоненты системы управления, в т.ч.: аналитика, роли и интересы участников процесса, цифровизация (ограничения), администрирование, контроль и непрерывность.
• Выбор цифровых систем, их полезность и возможность развития, цена: бесплатные, платные, сложные, простые, автоматизированные и цифровые системы. Дилемма: Выгода сейчас против ожидаемых выгод в будущем. Капитализация вложений или затраты периода?