Формат проведения: онлайн, живой формат, по 4-часа согласно программы, 26,27,28 февраля. Время Московское. Начало ежедневно в 19-00

Задачи нашего семинара — предоставить участникам целевые финансовые компетенции и навыки для контроля и исполнения финансовых задач, управления денежным потоком и прибылью.

Особенность проведения семинара — практика 85%, весь семинар мы будем работать с финансовой бюджетной моделью, как результат, участник получит устойчивые навыки построения и управления финансами в компании согласно заявленных разделов семинара.

РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧИТ УЧАСТНИК

1. Уверенность в управлении финансами компании и повышенная готовность к принятию финансовых решений;
2. Умение принимать обоснованные управленческие решения, учитывая их влияние на финансовые показатели компании!
3. Навык построения системы управления финансами!

В том числе:

• Улучшенные навыки и знания в области финансового менеджмента;
• Навык эффективно управлять финансами компании;
• Навык эффективно анализировать финансовые и операционные отчёты и выстраивать работу с ними;
• Лучшее понимание финансовых показателей и инструментов анализа;
• Навыки составления бюджета и контроля за его исполнением.

УКРУПНЕННАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА

I. Раздел "Введение в финансовый менеджмент", формирует целостное понимание видов и направлений финансового управления в компании

II. Раздел "Анализ финансовых отчётов и показателей" позволит оценивать финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения

Целью данного раздела является помочь участникам научиться эффективно анализировать финансовые отчёты, определять ключевые показатели эффективности, проводить сравнительный анализ финансовых показателей и прогнозировать финансовые показатели. В результате участники смогут принимать обоснованные решения на основе финансовых данных, улучшить финансовое состояние компании и достичь лучших результатов

III. Раздел "Влияние управленческих решений на финансовые показатели", поможет участникам разобраться в том, как принимать эффективные финансовые решения и как они могут повлиять на бизнес-показатели компании

Целью данного раздела является помочь участникам разобраться в том, как искать и принимать эффективные управленческие решения с учётом их влияния на финансовые показатели компании.

IV. Раздел: "Управление бюджетом" является важным аспектом в бизнесе, который позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы компании/

Целью данного раздела является помочь участникам научиться эффективно управлять бюджетом компании, составлять бюджет, планировать и контролировать расходы, оценивать результаты бюджетирования и корректировать бюджет при необходимости. В результате участники смогут оптимизировать расходы компании, повысить эффективность управления бюджетом и достичь лучших результатов в финансовой деятельности компании.

V. Раздел "Управление финансами компании", поможет участникам разобраться в том, как выстроить управление и управляемость финансами в компании:

Цель заключительного раздела, качественно усилить полученные на семинаре навыки и знания в целостный процесс управления финансами компании.

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА "Финансы для не финансовых руководителей и специалистов"

I. Раздел "Введение в финансовый менеджмент", формирует целостное понимание видов и направлений финансового управления в компании:

1. Виды финансовых и экономических задач которые решает руководитель;
2. Финансовая управленческая отчётность, операционная управленческая отчётность, взаимосвязи;
3. Финансовые план, финансовые прогнозы;
4. Аналитический процесс в компании, финансовый и экономический анализ, оценка и подготовка решений

II. Раздел "Анализ финансовых отчётов и показателей" позволит оценивать финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения:

1. Анализ финансовых отчётов

• Основные финансовые отчёты и их структура (баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств)
• Чтение и интерпретация финансовых отчётов

1. Ключевые показатели эффективности и результативности

• Определение ключевых показателей результативности, эффективности, нормирование (например: ROS, ROI, ROE, EBITDA, CFO, NCF, CFF и тд)
• Расчёт ключевых показателей и их интерпретация;
• Стратегии работы с показателями.

1. Сравнительный анализ финансовых показателей, принципы работа с отклонениями

• Определение методов сравнительного анализа финансовых показателей;
• Сопоставление финансовых показателей (факт-план, период к периоду, трендовый анализ, прочее)
• Сравнение финансовых показателей с конкурентами или отраслевыми стандартами

1. Прогнозирование финансовых показателей

• Определение методов прогнозирования финансовых показателей
• Оценка факторов, влияющих на изменение финансовых показателей
• Разработка прогнозов для различных финансовых показателей

III. Раздел "Влияние управленческих решений на финансовые показатели", поможет участникам разобраться в том, как принимать эффективные финансовые решения и как они могут повлиять на бизнес-показатели компании:

1. Оценка эффективности инвестиций

• Показатели эффективности инвестиционного проекта (NPV, IRR, PI, payback period, discounted payback period)
• Количественная оценка рисков инвестиционного проекта, альтернативная норма доходности;
• Критерии принятия решений о запуске инвестиционного проекта
• Как оценить риски и неопределённости при инвестировании
• Как оценить потенциальную доходность инвестиций

1. Технология поиска наилучших управленческих решений

• Различные методы оценки управленческих решений
• Различные инструменты оценки управленческих решений и их влияние на финансовые показатели (например: денежный поток, прибыль, выручка, рентабельность);
• Технологии (алгоритм) поиска наилучших управленческих решений

1. Основы корпоративных финансов, анализ влияния финансовых решений на стоимость компании

• Зачем и как оценить стоимость компании, различия между корпоративной и операционной прибылью;
• Какие финансовые решения могут повлиять на стоимость компании
• Какие метрики использовать для оценки влияния финансовых решений на стоимость компании

IV. Раздел: "Управление бюджетом" является важным аспектом в бизнесе, который позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы компании:

1. Составление бюджета

• Цели и задачи бюджетирования
• Основные этапы составления бюджета
• Различные типы бюджетов (например: финансовый, операционный, капитальный, маркетинговый)
• Процедура утверждения бюджета

1. Планирование и контроль расходов

• Влияние методик расчёта себестоимости на тактики маркетинга и ценообразование;
• Определение видов и структуры расходов
• Определение объектов калькулирования себестоимости.
• Основные меры по оптимизации расходов
• Организация системы контроля за выполнением бюджета расходов

1. Планирование маржинальной прибыли

• Маржинальная прибыль единицы продукта, услуги;
• Маржинальная прибыль продуктового портфеля, как увеличить прибыль при снижении цены продаж и росте цен на сырье?

1. Планирование финансовых бюджетов: доходы и расходы, движение денежных средств, баланс, капитал.
2. Оценка результатов бюджетирования

• Оценка показателей финансовой деятельности компании, планирование сверху вниз, снизу вверх;
• Сопоставление фактических показателей с запланированными
• Выявление и анализ причин отклонений и разработка мер по их устранению

1. Утверждение, контроль выполнения и корректировка бюджета

• Процедура утверждения бюджета
• Приёмы контроля выполнения бюджета
• Оценка необходимости корректировки бюджета
• Анализ факторов, влияющих на исполнение бюджета

V. Раздел "Управление финансами компании", поможет участникам разобраться в том, как выстроить управление и управляемость финансами в компании:

1. Финансовая стратегия компании

• Определение видов и направлений финансовой стратегии
• Методики разработки финансовой стратегии, понятие бизнес-планирование

1. Финансовая политика компании

• Что такое финансовая политика
• Как обеспечить финансовую безопасность и не допустить дефолт
• Как обеспечит выполнение финансовой стратегии

1. Определение финансовых процессов и инструментов

• Процессы планирования, учёта и отчётности (основные ошибки);
• Аналитический процесс

1. Приёмы управления денежным потоком

• Балансирование денежных потоков, разработка тактик управления ДДС;
• Почему при наличии прибыли, в компании кассовые разрывы
• Управление инвестиционным денежным потоком, инвестиционная политика
• Управление финансовым денежным потоком, кредитная политика
• Денежные средства на компанию, денежные средства на собственника
• Что нельзя делать при управлении ДДС.

1. Приёмы управления прибылью

• Методики влияния на рост маржинальной прибыли
• Методики управления операционной прибылью

1. Финансовая структура (ЦФО, ЦФУ) компании

• Финансовая структура как метод обеспечения управляемости финансовыми показателями
• Взаимосвязь с системой бюджетного планирования и контроля
• Система бюджетных показателей эффективности в взаимосвязи с ЦФО (центры прибыли, доходов, расходов-анализ фатальных ошибок)

Бонусы

Бонус: Основные регламенты и стандарты процесса бюджетирования. Предоставляется слушателю курса в формате MS Word
Бонус: Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.

Автор и тренер семинара, Кофтанюк Виктор: 

Кофтанюк Виктор, эксперт в сфере управления и организации финансов, экономики в малом, среднем и крупных бизнесах.
Имеет практический опыт управления финансами и экономикой на уровне финансовый директор, управляющий директор с 2004 года в крупных и средних компаниях.
На текущий момент оказывает услуги, курирует предприятия малого и среднего бизнеса, как внешний финансовый директор, обеспечивает прямое управление платёжеспособностью; инвестициями; проектами "Развитие", "Антикризис".