Формат проведения: онлайн, живой формат, по 4-часа согласно программы, 26,27,28 февраля. Время Московское. Начало ежедневно в 19-00
Задачи нашего семинара — предоставить участникам целевые финансовые компетенции и навыки для контроля и исполнения финансовых задач, управления денежным потоком и прибылью.
Особенность проведения семинара — практика 85%, весь семинар мы будем работать с финансовой бюджетной моделью, как результат, участник получит устойчивые навыки построения и управления финансами в компании согласно заявленных разделов семинара.
РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧИТ УЧАСТНИК
- Уверенность в управлении финансами компании и повышенная готовность к принятию финансовых решений;
- Умение принимать обоснованные управленческие решения, учитывая их влияние на финансовые показатели компании!
- Навык построения системы управления финансами!
В том числе:
- Улучшенные навыки и знания в области финансового менеджмента;
- Навык эффективно управлять финансами компании;
- Навык эффективно анализировать финансовые и операционные отчёты и выстраивать работу с ними;
- Лучшее понимание финансовых показателей и инструментов анализа;
- Навыки составления бюджета и контроля за его исполнением.
УКРУПНЕННАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
I. Раздел "Введение в финансовый менеджмент", формирует целостное понимание видов и направлений финансового управления в компании
II. Раздел "Анализ финансовых отчётов и показателей" позволит оценивать финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения
Целью данного раздела является помочь участникам научиться эффективно анализировать финансовые отчёты, определять ключевые показатели эффективности, проводить сравнительный анализ финансовых показателей и прогнозировать финансовые показатели. В результате участники смогут принимать обоснованные решения на основе финансовых данных, улучшить финансовое состояние компании и достичь лучших результатов
III. Раздел "Влияние управленческих решений на финансовые показатели", поможет участникам разобраться в том, как принимать эффективные финансовые решения и как они могут повлиять на бизнес-показатели компании
Целью данного раздела является помочь участникам разобраться в том, как искать и принимать эффективные управленческие решения с учётом их влияния на финансовые показатели компании.
IV. Раздел: "Управление бюджетом" является важным аспектом в бизнесе, который позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы компании/
Целью данного раздела является помочь участникам научиться эффективно управлять бюджетом компании, составлять бюджет, планировать и контролировать расходы, оценивать результаты бюджетирования и корректировать бюджет при необходимости. В результате участники смогут оптимизировать расходы компании, повысить эффективность управления бюджетом и достичь лучших результатов в финансовой деятельности компании.
V. Раздел "Управление финансами компании", поможет участникам разобраться в том, как выстроить управление и управляемость финансами в компании:
Цель заключительного раздела, качественно усилить полученные на семинаре навыки и знания в целостный процесс управления финансами компании.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА "Финансы для не финансовых руководителей и специалистов"
I. Раздел "Введение в финансовый менеджмент", формирует целостное понимание видов и направлений финансового управления в компании:
- Виды финансовых и экономических задач которые решает руководитель;
- Финансовая управленческая отчётность, операционная управленческая отчётность, взаимосвязи;
- Финансовые план, финансовые прогнозы;
- Аналитический процесс в компании, финансовый и экономический анализ, оценка и подготовка решений
II. Раздел "Анализ финансовых отчётов и показателей" позволит оценивать финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения:
- Анализ финансовых отчётов
- Основные финансовые отчёты и их структура (баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств)
- Чтение и интерпретация финансовых отчётов
- Ключевые показатели эффективности и результативности
- Определение ключевых показателей результативности, эффективности, нормирование (например: ROS, ROI, ROE, EBITDA, CFO, NCF, CFF и тд)
- Расчёт ключевых показателей и их интерпретация;
- Стратегии работы с показателями.
- Сравнительный анализ финансовых показателей, принципы работа с отклонениями
- Определение методов сравнительного анализа финансовых показателей;
- Сопоставление финансовых показателей (факт-план, период к периоду, трендовый анализ, прочее)
- Сравнение финансовых показателей с конкурентами или отраслевыми стандартами
- Прогнозирование финансовых показателей
- Определение методов прогнозирования финансовых показателей
- Оценка факторов, влияющих на изменение финансовых показателей
- Разработка прогнозов для различных финансовых показателей
III. Раздел "Влияние управленческих решений на финансовые показатели", поможет участникам разобраться в том, как принимать эффективные финансовые решения и как они могут повлиять на бизнес-показатели компании:
- Оценка эффективности инвестиций
- Показатели эффективности инвестиционного проекта (NPV, IRR, PI, payback period, discounted payback period)
- Количественная оценка рисков инвестиционного проекта, альтернативная норма доходности;
- Критерии принятия решений о запуске инвестиционного проекта
- Как оценить риски и неопределённости при инвестировании
- Как оценить потенциальную доходность инвестиций
- Технология поиска наилучших управленческих решений
- Различные методы оценки управленческих решений
- Различные инструменты оценки управленческих решений и их влияние на финансовые показатели (например: денежный поток, прибыль, выручка, рентабельность);
- Технологии (алгоритм) поиска наилучших управленческих решений
- Основы корпоративных финансов, анализ влияния финансовых решений на стоимость компании
- Зачем и как оценить стоимость компании, различия между корпоративной и операционной прибылью;
- Какие финансовые решения могут повлиять на стоимость компании
- Какие метрики использовать для оценки влияния финансовых решений на стоимость компании
IV. Раздел: "Управление бюджетом" является важным аспектом в бизнесе, который позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы компании:
- Составление бюджета
- Цели и задачи бюджетирования
- Основные этапы составления бюджета
- Различные типы бюджетов (например: финансовый, операционный, капитальный, маркетинговый)
- Процедура утверждения бюджета
- Планирование и контроль расходов
- Влияние методик расчёта себестоимости на тактики маркетинга и ценообразование;
- Определение видов и структуры расходов
- Определение объектов калькулирования себестоимости.
- Основные меры по оптимизации расходов
- Организация системы контроля за выполнением бюджета расходов
- Планирование маржинальной прибыли
- Маржинальная прибыль единицы продукта, услуги;
- Маржинальная прибыль продуктового портфеля, как увеличить прибыль при снижении цены продаж и росте цен на сырье?
- Планирование финансовых бюджетов: доходы и расходы, движение денежных средств, баланс, капитал.
- Оценка результатов бюджетирования
- Оценка показателей финансовой деятельности компании, планирование сверху вниз, снизу вверх;
- Сопоставление фактических показателей с запланированными
- Выявление и анализ причин отклонений и разработка мер по их устранению
- Утверждение, контроль выполнения и корректировка бюджета
- Процедура утверждения бюджета
- Приёмы контроля выполнения бюджета
- Оценка необходимости корректировки бюджета
- Анализ факторов, влияющих на исполнение бюджета
V. Раздел "Управление финансами компании", поможет участникам разобраться в том, как выстроить управление и управляемость финансами в компании:
- Финансовая стратегия компании
- Определение видов и направлений финансовой стратегии
- Методики разработки финансовой стратегии, понятие бизнес-планирование
- Финансовая политика компании
- Что такое финансовая политика
- Как обеспечить финансовую безопасность и не допустить дефолт
- Как обеспечит выполнение финансовой стратегии
- Определение финансовых процессов и инструментов
- Процессы планирования, учёта и отчётности (основные ошибки);
- Аналитический процесс
- Приёмы управления денежным потоком
- Балансирование денежных потоков, разработка тактик управления ДДС;
- Почему при наличии прибыли, в компании кассовые разрывы
- Управление инвестиционным денежным потоком, инвестиционная политика
- Управление финансовым денежным потоком, кредитная политика
- Денежные средства на компанию, денежные средства на собственника
- Что нельзя делать при управлении ДДС.
- Приёмы управления прибылью
- Методики влияния на рост маржинальной прибыли
- Методики управления операционной прибылью
- Финансовая структура (ЦФО, ЦФУ) компании
- Финансовая структура как метод обеспечения управляемости финансовыми показателями
- Взаимосвязь с системой бюджетного планирования и контроля
- Система бюджетных показателей эффективности в взаимосвязи с ЦФО (центры прибыли, доходов, расходов-анализ фатальных ошибок)
Бонусы
Бонус: Основные регламенты и стандарты процесса бюджетирования. Предоставляется слушателю курса в формате MS Word
Бонус: Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.
Автор и тренер семинара, Кофтанюк Виктор:
Кофтанюк Виктор, эксперт в сфере управления и организации финансов, экономики в малом, среднем и крупных бизнесах.
Имеет практический опыт управления финансами и экономикой на уровне финансовый директор, управляющий директор с 2004 года в крупных и средних компаниях.
На текущий момент оказывает услуги, курирует предприятия малого и среднего бизнеса, как внешний финансовый директор, обеспечивает прямое управление платёжеспособностью; инвестициями; проектами "Развитие", "Антикризис".