Курс состоит из трех составляющих:

1) Участник получает инструмент -  единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги) (подрбности смотрите ниже «Описание возможностей и принципа работы единой операционной + финансовой модели»);

2) Онлайн-уроки (смотрите ниже «Структура онлайн — курса») в части:

• методик управления объемом прибыли продуктового портфеля и денежным потоком;
• струтурирования операционной и финансовой деятельности; 
• построения и применения единой бюджетной операционной + финансовой модели.

3) Участник курса получает бонусы.

Онлайн-курс важен:

- Индивидуальным предпринимателям, собственникам;

- Руководителям и директорам среднего и высшего уровня управления;

- Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразеделений;

- Бухгалтерам  ориентированным на карьерный рост;

- Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение. 

I. Техническое описание бюджетной операционной + финансовой модели:

Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы. 

Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.

Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.

Возможности модели:

• Модель позволяет делать операционные и финансовые бюджеты. Разделять бюджеты по центрам операционной и финансовой ответственности. 
• Модель позволяет делать сценарное моделирование операционных и финансовых прогнозов единовременно.
• Возможность масштабирования в разрезе продуктовых групп, предприятий, проектов, регионов и т.п.
• Высокий уровень адаптивности к разным спецификам деятельности: производство, продажи, услуги.
• Модель является основой развития системы управления прибылью, и денежным потоком, системы бюджетного управления в бизнесе.

Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:

В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов.

I. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:

Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ

II. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока. 

III. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование): 

1. Операционные планы в натуральном выражении:

• План продаж, в разрезе установленного пользователем ассортимента;
• План производства и закупок сырья и материалов для производственных бизнесов;
• План закупки товарной продукции для торговых бизнесов;
• План объема запасов готовой продукции в разрезе ассортимента;
• План объема запасов сырья и материалов в разрезе ассортимента.

2. Операционные планы в стоимостном выражении: 

• Планы продаж, производства, закупки в рублях;
• План по себестоимости товарной продукции;
• План запасов товарной продукции, сырья и материалов на конец расчетного периода;
• План маржинальности товарного портфеля, в разрезе установленного пользователем ассортимента

3. Финансовые планы: 

• План "Прибылей и убытков";
• План по статям собственного оборотного капитала (дебиторская и кредиторская задолженность, запасы готовой продукции и ресурсов) на конец расчетного шага;
• План "Движение денежных средств" (построен по прямому и косвенному методу):

= План по объему операционного денежного потока;

= План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.

IV. Модель позволяет:

• Делать расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников, постоянная и переменная составляющие;
• Формировать бюджеты обще производственных расходов и расходов вспомогательных производств;
• Формировать бюджеты коммерческих и административных расходов.

II. Программа онлайн- курса (общая длительность 2,5 — 3,5 часа)

= Бонус, вводный курс: Финансы для нефинансовых руководителей;

= Бонус, подготовительные онлайн- уроки:  "Финансовое моделирование, строим экспресс прогноз прибыли и денежного потока"

Этап 1. Формирование плана продаж, в том числе: определение ассортимента, цены реализации, объема продаж в натуральном выражении по ассортиментным позициям; 

Этап 2. Расчет себестоимости по каждой ассортиментной позиции, в том числе: назначение цены закупки ресурсов, назначение нормативов списания, непосредственно расчет себестоимости для разных видов деятельности: производство, торговля, услуги.

= Для информации: Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР";

Этап 3. Изучение алгоритма расчета и расчет объема производства (закупки для торговых бизнесов), в том числе: назначение нормативов запасов ГП на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении.

Этап 4.  Формируем расчет маржинальной прибыли: финансовый и операционный подход;

Этап 5. Создаем пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2.  Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;

Этап 6. Формируем бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов;

Этап 7. Настраиваем и делаем расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;

Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";

Этап 9. Изучение алгоритма расчета и расчет объема закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Анализируем готовый товарно-сырьевой баланс — этап 3 и этап 9.

Этап 10. Создаем пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчет объема Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.

= Для информации: Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ";

= Для информации: Понятие "Мэппинг". Практика применения;

Этап 11. Формируем финансовый прогноз "Движение денежных средств". Считаем операционный, инвестиционный и финансовые денежные потоки; Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчетного периода.

Этап 12. Анализируем портфель операционных и финансовых отчетов, результаты первого сценарного моделирования. Анализируем финальную версию бюджетной операционной+ финансовой модели и возможности ее развития.

Как устроен курс? 

Весь курс — это записанные видео-уроки и видео- инструкции. Смотреть их можно в любое верия суток. К видео-уроку/инструкции в зависимости от темы прилагается материал в виде презентаций, финансовой модели MS Excel. 

III. Результат от участия в онлайн-курсе:

• Навык контроля финансовых и операционных прогнозов и отчетов с помощью ключевых точек и алгоримов;
• Готовые функциональные блоки необходимые для управления денежным потоком и прибылью;
• Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых моделей для любых видов бизнесов;
• Возможность немедленного применения методик и инструментария в целях влияния на рост маржинального дохода товарного портфеля и операционного денежного потока;
• Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учетом рисков;
• Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), усиливать выявленные точки роста;
• Пульт управления маржинальным доходом и операционным денежным потоком.

IV. Бонусы:

• Подготовительная финансовая модель «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
• Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
• Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

V. Доступ к онлайн-курсу:

После регистрации и оплаты вам будет выслана ссылка с доступом в онлайн- кабинет, в котором будут предоставлены онлайн-уроки, модели MS Excel, презентации уроков.

Цель и задача "Центра развития бизнеса и карьеры":

- предоставить российскому менеджменту конкурентные инструменты и конкурентные управленческие практики.

- обеспечить максимальную доступность к знаниям необходимым для роста карьеры и бизнеса.