Для руководителей и предпринимателей не финансовой сферы.

Задачи: предоставить навыки применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов. Отработать практику равзития или блокирования кризисных явлений.

80% практики, 20% теории. Группа до 5 человек.

Цель семинара

- Руководителям и предпринимателям обеспечить возможность делать качественную финансовую и операционную практику, увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!

- Недопустить фатальных операционных, финансовых и инвестиционных ошибок, обеспепечить устойчивое развитие вверенных бизнес направлений, бизнеса в целом!

Результат посещения семинара

1. Сформированные навыки поиска и принятия, действительно, результативных операционных и финансовых решений; Участник решает операционные и  финансовые задачи достаточные для комплексного и качественного управления бизнесом!
2. Возможность видеть "Бизнес" через финансовые и операционные показатели, уметь примянить финансовую и операционную информацию. Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), выявлять причины финансовых и операционных потерь;
3. Возможность формулировать операционные и финансовые задачи, обеспечить контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;
4. Возможность, устойчиво, выявлять точки роста и потерь — за счет структурирования операционного и финансового блока: по процессам, по алгоритмам, по методикам, по направлениям контроля и влияния;
5. Навык администрирования (оранизации) процесса управления финансами и экономикой в целях обеспечения устойчивой платежеспособности, прибыльности.

В программе семинара

1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
   • Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
   • Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
   • Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
   • Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!
2. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс-оценка.

   • Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;

   • Балансовый отчет- Основные понятия;

   • Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;

   • Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";

   • Основы управления собственным оборотным капиталом;

   • Практический пример "Прогнозирование денежных средств";

   • Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.

3. Рассмотрение успешно завершенных двух реальных проектов:

• Проект "Ввывод предприятия из кризиса (600 чел, произодство- торговля)";
• Проект "Развитие комбинанта, рост прибыли к аналогичному периоду — 38%"

4. Техники работы с операционной прибылью.

• Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".
• Изучение политик влияния на рост маржинального дохода: Две стратегии ценообразования; Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;
• 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж. Практика применения каждого подхода.

5. Технологии влияния и оценки платежеспособности и ликвдиности.

• Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
• Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками;
• Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
• Управление инвестиционным денежным потоком.
• Управление финансовым денежным потоком.

6. Основы финансового моделирования для руководителя. Бонус, передача финансовой модели MS Excel участникам семинара.

• Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
• Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
• Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

7. Основы корпоративных финансов для руководителя.

• Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
• Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
• Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
• Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
• Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.

8. Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.

• Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
• Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
• Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.

9. Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.

• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

Для кого предназначен семинар

В целях оперативного решения финансовых и экономических задач развития бизнеса, блокирования кризисных явлений, семинар важен:

- Индивидуальным предпринимателям, собственникам не имеющим финансового образования;

- Руководителям и директорам не имеющих финансового образования.

В целях карьерного развития, наш семинар необходим:

• Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений;
• Бухгалтерам ориентированные на карьерный рост;
• Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.

Раздаточные материалы

Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности.

Бонусы:

• Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
• Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
• Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Документ по окончанию семинара

Сертификат "Финансовый менеджмент для руководителя"

Приложение: 1-я часть мастер класса "Как успешно завершить проекты: "Развитие" и/или "Антикризис""

Тренер: Кофтанюк Виктор, основатель и директор центра «Развитие бизнеса и карьеры».

Кофтанюк Виктор, имеет 15 летний опыт управления производственно-торговыми бизнесами на уровне управляющий директор, исполнительный- операционный директор, директор по экономике и финансам:

• Наличие крупного опыта управления группой из 7-ти заводов численностью до 3400 человек, 7 лет;
• Опыт управления полным комплексом инвестиций, финансов и экономикой;
• Много отраслевой опыт работы, опыт работы в производственных бизнесах, торговых бизнесах (B2B, B2C). Масштабы бизнесов: средний, крупный;
• Имеет доказательные достижения.