Мы Вам предлагаем готовый инструмент- модель, и готовую технологию взяв которые, вы можете их адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить!  Для предпринимателей, финансовых директоров, руководителей разных уровней управления.

Задем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?

1. Создать в течении 7-ми дней операционные и финансовые планы (Бюджеты) Вашего  бизнеса;
2. Обеспечить сценарный поиск ("Что … Если…") лучшего решения в части маржинальной прибыли, денежного потока;
3. Участник, применив операционную + финансовую модель, получает возможность влиять на рост маржинальной прибыли товарного портфеля и объем денежного потока. Методики влияния предоставлены в онлайн- курсе.

Курс состоит из трех составляющих:

1) Участник получает инструмент -  единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги);

2) Онлайн-уроки и инструкции (смотрите ниже «Структура онлайн — курса»).

3) Участник курса получает бонусы.

Онлайн-курс важен:

- Индивидуальным предпринимателям, собственникам;

- Руководителям финансовых и экономических подразеделений;

- Начинающим специалистам в сфере финансов и экономики, которым необходимо карьерное продвижение и трудоустройство;

- Бухгалтерам  ориентированным на карьерный рост;

- Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение. 

Результат от участия в онлайн-курсе:

• Экономия времени, денежных ресурсов на создание финансовой-бюждетной модели;
• Готовые функциональные блоки необходимые для управления денежным потоком и прибылью;
• Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых моделей для любых видов бизнесов;
• Возможность немедленного применения методик и инструментария в целях влияния на рост маржинального дохода товарного портфеля и операционного денежного потока;
• Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учетом рисков;
• Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), усиливать выявленные точки роста;
• В пользовании эффективный пульт управления маржинальным доходом и чистым денежным потоком.

Бонусы:

• Подготовительная финансовая модель «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
• Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
• Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Доступ к онлайн-курсу:

После регистрации и оплаты вам будет выслана ссылка с доступом в онлайн- кабинет, в котором будут предоставлены онлайн-уроки, модели MS Excel, презентации уроков.

Как устроен курс? 

Весь курс — это записанные видео-уроки и видео- инструкции. Смотреть их можно в любое верия суток. К видео-уроку/инструкции в зависимости от темы прилагается материал в виде презентаций, финансовой модели MS Excel. 

I. Техническое описание бюджетной операционной + финансовой модели:

Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы. 

Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.

Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.

I. Возможности модели:

• Модель позволяет делать операционные и финансовые бюджеты. Разделять бюджеты по центрам операционной и финансовой ответственности. 
• Модель позволяет делать сценарное моделирование операционных и финансовых прогнозов единовременно.
• Возможность масштабирования в разрезе продуктовых групп, предприятий, проектов, регионов и т.п.
• Высокий уровень адаптивности к разным спецификам деятельности: производство, продажи, услуги.
• Модель является основой развития системы управления прибылью, и денежным потоком, системы бюджетного управления в бизнесе.

II. Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:

В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов. 

ВАЖНО, КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО МОДЕЛИ: Все планы и прогнозы (описанные ниже) неразрывно взаимосвязаны друг с другом! 

1. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:

Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ

2. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока. 

3. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование): 

Модуль 1. Операционные планы в натуральном выражении:

• План продаж, в разрезе установленного пользователем ассортимента;
• План производства и закупок сырья и материалов для производственных бизнесов;
• План закупки товарной продукции для торговых бизнесов;
• План объема запасов готовой продукции в разрезе ассортимента;
• План объема запасов сырья и материалов в разрезе ассортимента.

Модуль 2. Операционные планы в стоимостном выражении: 

• Планы продаж, производства, закупки в рублях;
• План по себестоимости товарной продукции;
• План запасов товарной продукции, сырья и материалов на конец расчетного периода;
• План маржинальности товарного портфеля, в разрезе установленного пользователем ассортимента

Модуль 3. Финансовые планы: 

• План "Прибылей и убытков";
• План по статям собственного оборотного капитала (дебиторская и кредиторская задолженность, запасы готовой продукции и ресурсов) на конец расчетного шага;
• План "Движение денежных средств" (построен по прямому и косвенному методу):

= План по объему операционного денежного потока;

= План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.

Модуль 4:

• Фонд оплаты труда по разным категориям работников, постоянная и переменная составляющие;
• Бюджеты обще производственных расходов и расходов вспомогательных производств;
• Бюджеты коммерческих и административных расходов.

II. Программа онлайн- курса, 3 часа

= Бонус, вводный курс: "Финансы для нефинансовых руководителей";

= Бонус, подготовительные онлайн- уроки:  "Финансовое моделирование, строим экспресс прогноз прибыли и денежного потока"

В программу входит:  Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР"; Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ";  изучение понятия "Мэппинг". Практика применения.

Этап 1. Изучение алгоритма расчета и расчет объема закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Формирование портфеля операционных планов в натуральном  выражении.

Этап 2 - Этап 5.  Формируем расчет маржинальной прибыли- финансовый и операционный подход. Формирование портфеля операционных планов в стоимостном выражении;

Этап 6. Создаем пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2.  Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;

Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;

Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";

Этап 9. Создаем пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчет объема Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.

Этап 10. Формируем финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".  

Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода. Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчетного периода.

Цель и задача "Центра развития бизнеса и карьеры":

- предоставить российскому менеджменту конкурентные инструменты и конкурентные управленческие практики.

- обеспечить максимальную доступность к знаниям необходимым для роста карьеры и бизнеса.